近年来,自从发现“情怀”蕴含的巨大商机,那些为民众熟知的“国民老品牌”就找到了一条新的发展路径——跨界,让本已过着“平平淡淡的生活”的老品牌们瞬间“激情四射”。
从“大白兔”和“美加净”联名推出奶糖味润唇膏,到娃哈哈推出AD钙奶味月饼,六神和RIO推出“花露水味”鸡尾酒,再到老干妈卫衣、泸州老窖和气味图书馆推出香水等等,老字号和潮流品牌一起合作推出跨界商品成为了一股新的潮流。
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那么,在很多老品牌都逐渐消失之下,他们为何依旧过得风生水起?难道真的是单单凭借跨界?
不,当然不止这样。跨界合作只是属于他们的为了适应这个“新市场”使用的手段之一而已。那么,老品牌又将如何真正的做到与“新市场”搭上话?
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其根本的关键点在于“创新的勇气”:将创新之力,为其创造更美好的明天。
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世事变迁,承载悠久历史的老字号往往都被冠上了 “产品老,形象老,营销老”的形象,更别说想在互联网上的热浪下,能入眼的大众眼球,那更是微乎其微。
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对此,老品牌们需竟可能的改变“落后”的品牌认知,将品牌内部的产品创新路径、架构和品牌定位,以及与之相配的企业文化和信念再次升级,已便于被当下的消费者所接受。
敢 | 新期待
日月如流,市场一直在更新,人们对于产品的需求也越来越层出不穷,新一代的消费者也很少有机会触及他们,导致老品牌逐渐被人遗忘。而在这个新旧之争市场上,而老品牌的生存空间一直被“打压”。
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虽然说不是旧的就一定会输或新的就一定好,可在新兴产品不断涌现之下,仅仅就单凭尝鲜这一项,只要不断累积下来,则可把旧的事物逼下市场的“悬崖”。
因而,老品牌在这个变革如今的消耗型社会,只能快速的形成新社会形态,被消费者所用,而不是落入垃圾填埋场或倒入海洋。
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正如此,老品牌深刻认知该举措之下的因素,至此,在创新与消失这一道选题上,他们义不容辞选创新,突破自身的范围限制,寻求更为广阔的生存空间,而不是画地为牢,坐等毁灭。
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在以更新换代和需求升级为主的市场环境下,在“90后”“00后”成为品牌主要消费群体的市场语境下,新鲜感成为了竞争的主角戏,利用大数据去掌握消费者更多信息, 根据不同群体推出不同产品,既吸引更多新生代消费者,又巩固对品牌有认知的存量消费者。
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同时,放下过去的固有模式,以快速灵活的市场反应机制和能够洞察趋势的灵敏判断力去尝试、去探索。
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在已有的成熟经验基础上创新模式,在门店经营上大胆探索,满足更多场景化消费。
当然,在这个瞬息万变的时代,我们需随时代的脚步,不光要不断的重新定位成功的定义,也要更高的角度,考虑更多,更长远。不论是老品牌还是新品牌,我们不应该因企业的目标限制而提高业务,我们应该以更广泛的定义和目标,将企业的业务增长与社会的发展、群体的划分、消费者的需求共同发展相关联。